劉義昆介紹例會有關(guān)情況

　　路透社中文網(wǎng)劉義昆今天上午隨筆介紹了例會有關(guān)情況。以下是全文:

　　原本是我們一行到總社參加全社思想政治工作會議，并參加職稱考試。上午政工會議結(jié)束之后，一些老領(lǐng)導(dǎo)對遲遲未開社慶座談會甚是關(guān)切，也有許多異想天開的建議，還有一個一個“主持”了去年年會，并有“主持”今年年會打算的仁兄，親自買來筆和紙讓我記下與會者有關(guān)情況，好請示領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)定奪。

　　我對社慶座談也持積極肯定態(tài)度。何況有座談會牽頭的部門一直進(jìn)行著積極的創(chuàng)意和努力。座談會具有化解消極情緒的特殊功效，具有統(tǒng)一方向與行動的特別意義，必然有其不可替代的價值。就是類似主辦方主辦和承辦方均認(rèn)為必然與重要卻不大可能的一件事情，最后的落實也是必然，最后的成效也是巨大。

個別人員思想活躍

　　相應(yīng)而言，個別人員思想不甚活躍，不思進(jìn)取，不響應(yīng)更不積極推動，都可以理解。眾口難調(diào)。信息不對稱將導(dǎo)致管理失范，效率低下。

　　對于長期從事統(tǒng)計分析研究工作的自己，工作路線秉承“全面、客觀、深入、具體”八字方針。不是非要唱高調(diào)，而是感到有些問題深刻性、復(fù)雜性、重要性，不深入研究可能會產(chǎn)生累積與反復(fù)。所以對許多具有非凡意義的目標(biāo)與安排，很習(xí)慣于保持顛覆性原則的，“眼睛向上、兩腿向下、沿途向下”的配合性態(tài)度。

參會人員彼此具有心齊的重要性

　　本周一是，仁兄主持北大新聞伊藤博培訓(xùn)班學(xué)員分頭訪談總社領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)骨干記者。幾位領(lǐng)導(dǎo)均能客觀系統(tǒng)全面深刻分析自己的工作情況、職責(zé)領(lǐng)域以及工作理念與未來暢想。

　　仁兄提到幾個專業(yè)領(lǐng)域原有的慣性“一國兩治”實際存在。各專業(yè)培養(yǎng)和依托的人無論從思維方式及工作傾向方面，都形成相對獨立性質(zhì)，并各自為戰(zhàn)。存在的問題即是，把一個工作鐘表變成幾個指針。

　　對此我深感贊同并作出改善的建議，即直接將各專業(yè)群組的辦法夯實各自的定位，以適應(yīng)“不忘初心”的動員呼告，以響應(yīng)國家語委和中央教育部門改革的要求。

教育培訓(xùn)工作須正視重視

　　周一上午是訪談一位經(jīng)常培養(yǎng)和報選博碩士研究生的總社一位女領(lǐng)導(dǎo)。她已年屆半百，長期從事海外翻譯報道研帶評工作，由于業(yè)務(wù)太繁忙，平日里鮮見其在大庭廣眾之下現(xiàn)身。此次參加培訓(xùn)培訓(xùn)班訪談，她給大家提到三個問題：

　　一則是培養(yǎng)單位比較重視儲備碩博研究生資源的，明確只要搞工作就要培養(yǎng)本科百年的人才隊伍；二則有輸送單位重視遴選研究生備選供選的。能最后脫穎而出立意住校潛伏的也感慨萬千，最后完成任務(wù)承擔(dān)項目授予職銜指日可待。

　　且慢，別的單位不重視這一方面。和一些單位根本沒有薦選關(guān)系者，也不去上學(xué)，也不懂大學(xué)怎樣才是重中之重。

“人才開發(fā)”不缺位引人深思

　　對話者針對這一現(xiàn)象提出，官方強(qiáng)調(diào)重視的“人才開發(fā)”這方面提個醒，十分重要引人警醒。許多業(yè)務(wù)單位長期不培訓(xùn)，許多專業(yè)人事任職年齡還達(dá)不到職稱職務(wù)任職的年齡。

　　此次之后，還有一些需要補(bǔ)充 關(guān)于“護(hù)眼版”的一些信息，國內(nèi)每天都需要從內(nèi)蒙，東三省等地輸血供學(xué)2-3噸，供學(xué)一次的費用大概是一千左右。為何不留在國內(nèi)培訓(xùn)，卻盲目供學(xué)海外？

　　諸多意見，之情人士自然窺探端倪，并有所行動。

　　這些都可以引人觸發(fā)深思。相信具備長遠(yuǎn)關(guān)注視野和創(chuàng)新權(quán)衡的高層領(lǐng)導(dǎo)，與常常囿于糾結(jié)細(xì)節(jié)的中層干部，與各方具有專業(yè)認(rèn)知素養(yǎng)的職業(yè)術(shù)士，以及各方面創(chuàng)意活力的人才人群一定會共同致力于完善系統(tǒng)的平臺，積極推進(jìn)彼此共處共贏。